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中国企业发展的四重天--“修”“齐”“治”“平”??

《礼记?大学》有云:“古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;……心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”每每读来,不胜唏嘘。细细品味,其不仅道出了为人处世的根本,也暗暗蕴含了企业发展的真谛。...(类别:营销策略)

野狼营销 出神入化??

1972年底,台湾市场中销售的摩托车,共有12家厂商的产品。其中有一家厂商不论在生产规模、机器设备、员工技术、售后服务方面均不输于任何一个同业,基本条件良好。但其销售情况,却始终落后,难以取得胜过别人的市场地位。为突破这种困局,这家厂商决定在1974年推出一种新型摩托车。为求新产品上市能一举成功,该厂决定借重广告公司的力量。于是,他们选中了一家颇具规模的广告公司作为1974年至1975年度的广告代理。   ...(类别:营销策略/促销谋略, 营销案例)

2003十大营销创新个案??

 上海铂策划作为本土营销咨询公司,一直致力于中国市场的营销实践。《2003年十大营销创新案例》根据上海铂策划2003年跟踪研究的约600个消费品、服务品牌的营销活动所得出的研究结果,系上海铂策划推出的第二个年度营销创新案例。我们希望能通过本文,将中国最近一年出现的杰出营销创新案例介绍给读者,并以此反映上海铂策划“营销推动国家进步”的理念。 ...(类别:新营销, 营销案例/企划个案)

中国十大经典营销传播概念??

 从上个世纪90年代到新世纪,这十几年是中国大陆营销发展最快的一个阶段,也诞生了很多伟大的营销传播概念,它们或一举成就了一个企业、一个品牌,或一举转变了市场运行规则,经整理得出十大营销传播概念,这些看似简单而且“过时”却创造奇迹的营销概念,在大家都在“拼体力”(如渠道争夺战、价格战、促销战等)的现下,这些本不该被大家忽视却正在被大家忽视的经典案例综合在一起应该会对中国的营销人一些深刻启发的,值得新世纪的营销者们再度深思。 ...(类别:新营销, 营销策略)

东来顺想再涮一百年——中华老字号“东来顺”经营案例??

北京“东来顺”饭庄始建于光绪二十九年(1903年),是一个具有近百年悠久历史的中华老字号,以经营“涮羊肉”而享誉中外。1988年9月,以东来顺饭庄为主体,组建了北京东安饮食公司,隶属东安集团。“东来顺”作为京城餐饮业的一大特色,有很高的知名度,被人们誉为“中华第一涮”。人们来到北京,均以能够品尝到“东来顺”的涮羊肉为一大快事。在国际国内的重大活动中,东来顺更是发挥了巨大作用,诸多中央领导人曾多次在此宴请外国领导人。另外,东来顺曾多次获得国内外各种烹饪大奖。 ...(类别:营销实务)

食用油选购常识??

根据油料品种分有:豆油、菜日博365_日博提款到账时间那么长_日博怎么样、玉米油、 花生油、葵花日博365_日博提款到账时间那么长_日博怎么样、芝麻油、山茶油、橄榄油等;   根据中国国家质量技术监督局颁布的最新国家标准,依据食用油炼制程度由低到高分为:四级油、油、二级油、一级油。   豆油   大豆油取自大豆种子,大豆毛油的颜色因大豆种皮及大豆的品种不同而异。一般为淡黄、略绿、深褐色等。精炼过的大豆油为淡黄色。 ...(类别:特别关注)

下属的工作绩效应如何提高??

如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体建 ...(类别:新营销)

员工忠诚度的全程管理??

对员工忠诚度的管理,应是一个始于员工被雇佣之前,并持续到员工退休或辞职之后的过程;而且,这一过程依时间先后可分为五个阶段:招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后,每一阶段的忠诚度管理都各有侧重,需要相互配合才能提高员工忠诚度;还有一点不容忽视,即员工忠诚度是动态可变的,需要根据情况及时调整或纠正,否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。所以,有效的员工忠诚度管理应该是全程的,应该贯彻系统和动态思维。...(类别:营销策略/促销谋略)

人才资源才是企业制胜的法宝??

越来越多的企业已经认识到,如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话,唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性,也拥有人权,不能象机器设备一样招之即来,挥之即去。...(类别:营销策略/促销谋略)

刺激是简单营销的最佳方法??

销售导向的企业,不仅仅想征服他们的顾客,他们的征服,其实都是从征服员工开始的!这样赤裸裸的征服口号,随处可见: ...(类别:新营销)

营销是个什么界???

什么是“界”?分野、范围、疆域、所在。有界则有时,是为世界,即时间与空间的聚合,一山一世界,一花一如来,故世界亦称宇宙,有时我们也称之为江湖。 ...(类别:新营销)

简单营销士气压倒一切??

自己应该快乐,顾客应该快乐,其实很少有人反对,就算反对也不敢直接说出来。但很多人都公开质疑员工应该快乐的营销方式,他们的疑问是:快乐的员工真的就能产生高的绩效和好的业绩吗? ...(类别:新营销)

营销三大战役之一攻坚战??

背景:历史攻坚战:集中绝对优势兵力,各个歼灭敌人,而在以绝对优势兵力消灭一个敌人时的战斗队形就可以使用同时结合迂回,包围突破的钳形攻势,这样在正面配备的兵力所能突破之口必然是两三个而在由各个突破口之扩大,尤其是继续突入敌人纵深之时,纵深配备的兵力也可以贯穿到底将敌人防御系统割裂分解…… ...(类别:新营销)

要嵌入客户价值链做营销??

如今,企业要比从前更加贴近市场、接近客户,变从前“互分你我”为“不分你我”,通过价值互动与共享实现“抱团过冬”的目的。为此,企业可以考虑打入客户内部做营销,即嵌入式营销。即企业在对下游客户价值链分析的基础上,综合考虑客户需求和竞争需要,寻找企业资源能力与客户商业模式之间独特的价值匹配,并将其嵌入到客户价值链之上,使企业营销活动成为客户创造价值的不可或缺的一部分,从而与客户建立起战略合作伙伴关系。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

营销速胜法则:为什么诺基亚吃不成苹果???

人生的结果不同,不在于梦不同,而是实现梦的方式不同。而实现梦的方式的不同在于迈开第一步路就不再相同了,为什么我们的产品看起来也不错但是不好卖?为什么我们价格也不贵但是也不好卖?为什么我们的包装也不错但是也是不好卖?请问你看起来也不错的产品和你的同行有30%差异化吗?请问你的不贵的价格的产品和同行的价位相差有30%吗?请问你不错的包装的产品和同行的差别有30%吗?30%是一个阶梯,现实是同类产品的阶梯并不大,那么不好卖如何解决呢? ...(类别:新营销)

论营销战术实践??

市场营销,商业运营,千百公司寻觅成功法则,昨天观网上论坛,营销学系统文章成千上万,各类专家滔滔不绝,各种论点层出不穷,受益匪浅,又感让寻觅真谛者不知从何入手。笔者愿抛砖引玉,将个人见解表述一二在品牌发展和企业发展的空军(品牌广告)优势不存在的条件下,依靠行销手段来以小博大,以弱击强是每一个中小企业面临的瓶颈问题,造势也好,布局也罢,渠道通路作战(全通路)还是剑走偏锋的直销系统(全方式)基本都已经趋于普及化,行业间隔缩短,公司发展缓慢。...(类别:新营销)

微型态下话营销??

现在的消费者生活在一个完全碎片化的世界,处在“速活社会”的人们已经越来越没有时间去看一部完整的电影,于是,微电影诞生。特别是在各个视频网站都在争抢热播剧版权购买的时候,微电影如同一缕清风,给视频网站和品牌营销注入新的活力,于是很多眼睛都看过来,希望做大这个市场。 ...(类别:新营销)

终端营销概要——22个关键概念??

不做终端就是死:没有清晰的终端策略、终端证据、终端支持,招商就困难!于是,就陷入一个简单的循环:“招聘业务员——报销差旅费——基本没有经销商上当——解雇业务员,重新招募”。 ...(类别:新营销)

网络营销中如何做好网站的内容??

客户浏览企业网站,从挑选产品到最终购买,这个过程是网站说服客户的过程,主要表现形式是提供丰富且有说服力的内容实现。古语有云:百闻不如一见,网络上也是如此,有图便有真相,有的企业网站通过图片展示产品的外形、颜色、设计等,有的则是视频播放的形式,以便让客户更加充分的了解产品的特征。但是仅有图片还不够,必要的文字描述不可缺少。图片给客户直观的视觉印象,但是更能打动客户的则是精彩的文字,因为客户通过图片了解产品后,还需要通过文字的阅读来加深了解,通过文字的触动促成交易的实现。 ...(类别:新营销)

简单营销合作成就未来??

营销的致命伤,就是与时代脱节!我们把这个环节称为营销的脊梁,一旦营销与时代脱节,就等于一个人的脊梁断了!时代对于营销其实特别的优待,只要营销不拒绝时代,时代就不会拒绝营销!沉迷于不断的销售,最难的就是保持清醒!如果你还能够保持清醒,我必须提醒你,为了征服而苦心经营的销售阵地,已经守不住了;以影响为片名的营销历史剧已经拉开帷幕,导演是时代,领衔主演是合作! ...(类别:新营销)
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